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失败执行力--从失败中获得执行的能力
赢在执行--猴子管理法
赢在执行8项行动
狼性总经理
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从执行到结果， 完成任务≠结果，
执行是要做结果，而不是完成任务，
行动不一定成功，但是不行动一定不会成功
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1、中国企业家执行智慧总裁三大的突破
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狼性总经理的战略底线
 
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伟大企业的执行秘诀
狼性原则：缔造强大执行团队领导哲学
猴子管理法:高效执行经理的七大要点
总经理常犯的九大执行错误
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黄埔军校为什么如此强大
2006年是中国“企业基本法年”
企业基本法是处理企业问题核心原则
八大行为约束打造超级敬业团队
 
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第一，始终让猴子在下属的肩上
第二，让员工照顾好自己的猴子
第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四，让下属把猴子当自己的养
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1、面对失败我们做到无所畏惧
2、如何从失败中唤起团队的狼性
3、有时候你输了，其实你赢了
4、担心过了今天就不能保证明天
 
打造强大中层　姜汝祥
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第一部分：实战执行力
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第一部分：财务管理的核心职能
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赢在执行8项行动　姜汝祥   组成：2盘VCD 1本书
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第一推动：用高层的行动带动员工的行动
制造危机：用危机力驱动企业的执行力
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第一部分：华为神话背后的速度人力资源
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第三部分：华为人力资源大厦的地基
第四部分：华为人力资源大厦的四大支柱
战略执行力宝典　姜汝祥   组成：2盘VCD 1HDCD+1本书
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世界级公司的五大标准与七大系统
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狼性总经理　姜汝祥
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1、黑白分明--什么是我们提倡的...
2、没有借口企业要的是结果，不是任务
3、百分百执行--凡是决定的，就是对的
4、敬畏客户--客户是衣食父母...
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第一模块：持续增长的四大支柱
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联想的4C如何支撑其渠道战略、海尔…
 
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R1--计划/预算系统：99.9％的企业
R2--岗位职责系统：岗位职责不明确
R3--业绩跟踪系统：如果没有一套业绩
R4--考核系统：如果员工不能按劳取酬…
锡恩4D绩效考核操作方案
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D1明确岗位责任
D2关键业绩指标
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1、销售是问题解决方案不是无生命产品
2、挣钱永远是我们的最终目的！
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3、财务管控—凭什么应对“生命线断流
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